倉庫是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的重要保障，企業(yè)的倉儲管理關(guān)系到實際運營系統(tǒng)的成本控制，是基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，提升倉儲管理效率是所有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。
　　在倉庫中，由于實際工作效率、人工成本、機械設(shè)備消耗等成本是不同的。如果倉庫管理運行良好，將降低整個倉儲成本，提高經(jīng)濟效益。因此，需要充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高各方面工作效率，如計算機管理系統(tǒng)、倉庫條碼技術(shù)、現(xiàn)代貨架、專業(yè)倉儲設(shè)備、叉車、托盤、平板車等。
　　倉儲作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個鏈條的關(guān)鍵接洽點，涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面，須加快原材料和成品的周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮倉庫的使用效率，提高庫容利用率。充分利用庫的效率是降低存儲成本的前提。
　　倉庫部門可以采用高粱法來增加倉儲高度，增加有效存儲面積，使用實邦托盤貨架，增加倉儲空間、有效面積和倉儲面積。再者需加強材料和成品的質(zhì)量管理，減少庫存的異常損失。為了避免或減少貨物的損失，應(yīng)嚴(yán)格檢查倉庫貨物的收入，不合格的材料不得入庫。如果程序不完整，產(chǎn)品將永遠不會交付，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品將永遠不會出廠。
　　合理的倉庫布局和規(guī)劃，可以提升貨物空間利用庫容，較大限度的利用有效空間。這使得企業(yè)的資源得到zui大利用，從而降低運營成本，提升企業(yè)運作。倉庫的規(guī)劃設(shè)計，在布置的時候要做到根據(jù)實際情況來進行布局。
　　倉庫人力資源的配置與優(yōu)化也是重要的一環(huán)。倉儲人力資源管理的好壞，更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力，達到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。公司要重視現(xiàn)代化倉儲工作人員的培訓(xùn)工作，以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。
　　切要歸集到制度上來提升倉管效率。實現(xiàn)倉儲管理的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，這樣才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉儲管理成功的關(guān)鍵。